移动互联网背景下的游乐设备市场应该如何发展
发布时间：2017-10-30 11:59:24 点击次数： 作者：admin
随着移动互联网市场的普及，电商平台对于传统实体店有了巨大的冲击，淘汰了不少的实体经营者，那么对于游乐市场来说，都收到了哪些影响呢？
像电商，经过十来年的发展已经成为中国经济不可取代的重要部分，虽过了红利期，但每年的成交额仍在快速提升。而它带来的冲击最直观的是一些行业的实体门店大幅减少，比如百货、商超、KTV、一些卖鞋、卖衣服的连锁店等传统零售实体门店。这些传统零售要么拥抱互联网积极转型，要么直接被淘汰。我们都知道，它们是商业地产组成架构中的重要成分，随着电商社会化、传统实体店的举步维艰，咋一样看好像开实体店的都很危险。
但真的是这样吗？其实不是，社会化的电商所淘汰的只是一些体验需求较弱的业态，比如一些日用品，上网买到的跟线下也没什么区别。但那些体验需求强，同时又注重体验服务的业态是电商所无法取代的，像一些大型的家具，你看有几个人会在网上买，你总得去实体店试下它的质感如何，这种体验也是线上无法满足的。当然，还有很多介于两者之间的产品，比如家电，但现在也基本都转为O2O模式，线上用来交易，线下的实体店承载售前体验，售后服务的功能。
像餐厅、电影院、儿童游乐、室内乐园……以体验为消费核心的业态不仅不被取代，更被商业地产的重生视为救命稻草。随处可见，走到哪个购物中心，哪个商业广场，一楼大部分是购物连锁店、二三楼是餐饮行业、四五楼是儿童乐园、电影院、美容健身等业态。
在这里面，儿童游乐是商业地产实现升级的核心所在，它涉及到家庭式层次消费所引来的大客流。因为目前城市中的家庭结构主要是以小家庭结构（倒金字塔）为主，这种家庭结构影响了消费结构，儿童消费在继女性消费为主之后，成为了消费环境中的重要因素。同时现在已经是70%以上的商业地产主要面对的消费群体都是家庭消费。随着零售业的业态不断更新，儿童游乐日趋成为商业物业业态组合的重要作用，它能起到吸引家庭人员，儿童游乐业态，虽然消费少，但频次相对较高，粘性也较强，它对商业地产的引入也是为了丰富商业地产的业态丰富程度。以家庭消费以孩子为核心，带动了父母购物、家庭聚餐等消费，消费者的消费升级需要实现购物、休闲、娱乐、亲子互动等元素。
加上移动支付的发展，新零售也将给商业地产带来活力。前不久马云收购了大润发背后折射的是传统零售的体验升级，我相信未来消费者在超市买东西再也不需要排队买单，只需要扫一扫商品的二维码，放在购物车里结账就可以直接走人，商超的工作人员自然会把它送到你家。
同样的，室内儿童乐园等游乐业态也在大浪潮中，逐渐实现运营模式上的转型。比如我们的团队，为游乐场地开发的支付宝口碑插件、微聆产品，都是能够让室内儿童乐园在线上售卖、传播，然后把线上的流量转到线下消费和体验。这不仅是一种技术革新，更是一种理解消费者消费习惯后作出运营思维上的转变。
综上所述，电商并不是洪水猛兽，对于游乐行业来说并没有造成太大的冲击，反而为实体游乐行业带来了新的发展机遇，随着O2O模式的流行，传统游乐设施经营者可以借助互联网的浪潮快速推广自己的产品和服务，更利于企业的做大做强。
像电商，经过十来年的发展已经成为中国经济不可取代的重要部分，虽过了红利期，但每年的成交额仍在快速提升。而它带来的冲击最直观的是一些行业的实体门店大幅减少，比如百货、商超、KTV、一些卖鞋、卖衣服的连锁店等传统零售实体门店。这些传统零售要么拥抱互联网积极转型，要么直接被淘汰。我们都知道，它们是商业地产组成架构中的重要成分，随着电商社会化、传统实体店的举步维艰，咋一样看好像开实体店的都很危险。
但真的是这样吗？其实不是，社会化的电商所淘汰的只是一些体验需求较弱的业态，比如一些日用品，上网买到的跟线下也没什么区别。但那些体验需求强，同时又注重体验服务的业态是电商所无法取代的，像一些大型的家具，你看有几个人会在网上买，你总得去实体店试下它的质感如何，这种体验也是线上无法满足的。当然，还有很多介于两者之间的产品，比如家电，但现在也基本都转为O2O模式，线上用来交易，线下的实体店承载售前体验，售后服务的功能。
像餐厅、电影院、儿童游乐、室内乐园……以体验为消费核心的业态不仅不被取代，更被商业地产的重生视为救命稻草。随处可见，走到哪个购物中心，哪个商业广场，一楼大部分是购物连锁店、二三楼是餐饮行业、四五楼是儿童乐园、电影院、美容健身等业态。
在这里面，儿童游乐是商业地产实现升级的核心所在，它涉及到家庭式层次消费所引来的大客流。因为目前城市中的家庭结构主要是以小家庭结构（倒金字塔）为主，这种家庭结构影响了消费结构，儿童消费在继女性消费为主之后，成为了消费环境中的重要因素。同时现在已经是70%以上的商业地产主要面对的消费群体都是家庭消费。随着零售业的业态不断更新，儿童游乐日趋成为商业物业业态组合的重要作用，它能起到吸引家庭人员，儿童游乐业态，虽然消费少，但频次相对较高，粘性也较强，它对商业地产的引入也是为了丰富商业地产的业态丰富程度。以家庭消费以孩子为核心，带动了父母购物、家庭聚餐等消费，消费者的消费升级需要实现购物、休闲、娱乐、亲子互动等元素。
加上移动支付的发展，新零售也将给商业地产带来活力。前不久马云收购了大润发背后折射的是传统零售的体验升级，我相信未来消费者在超市买东西再也不需要排队买单，只需要扫一扫商品的二维码，放在购物车里结账就可以直接走人，商超的工作人员自然会把它送到你家。
同样的，室内儿童乐园等游乐业态也在大浪潮中，逐渐实现运营模式上的转型。比如我们的团队，为游乐场地开发的支付宝口碑插件、微聆产品，都是能够让室内儿童乐园在线上售卖、传播，然后把线上的流量转到线下消费和体验。这不仅是一种技术革新，更是一种理解消费者消费习惯后作出运营思维上的转变。
综上所述，电商并不是洪水猛兽，对于游乐行业来说并没有造成太大的冲击，反而为实体游乐行业带来了新的发展机遇，随着O2O模式的流行，传统游乐设施经营者可以借助互联网的浪潮快速推广自己的产品和服务，更利于企业的做大做强。
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